Минал Келкар

Познакомьтесь с Миналом Келкаром, директором Finearc Systems, производственной компании из Пуны, работающей более 35 лет. Имея команду собственных экспертов, специализирующихся на проектировании, управлении, производстве, сварке и прикладном проектировании, Finearc Systems может похвастаться самыми современными технологиями автоматизации и робототехники: по всему миру установлено более 15 000 систем. Минал Келкар сыграл жизненно важную роль в росте компании, контролируя операции по управлению цепочками поставок. Ее непоколебимая пропаганда гендерной инклюзивности в производстве привела к успеху Finearc в привлечении многих женщин на работу. Ее вера в силу многообразия принесла огромную пользу компании и отрасли в целом.

Минал Келкар — опытный профессионал с сильным образованием. Она получила степень бакалавра в области электроники и телекоммуникаций в престижном инженерном колледже Пуны. Продолжая свое образование, она получила степень магистра биомедицинской инженерии в Университете Миннесоты в США. После завершения образования она вернулась в Индию, чтобы работать в Finearc Systems, семейном бизнесе, основанном ее отцом Шрикантом Патаком 30 лет назад.

Finearc Systems сделала автоматизацию и робототехнику своим основным направлением деятельности и имеет штат сотрудников в 200 человек. Как руководитель отдела управления цепочками поставок, Минал признает неоценимый вклад каждого сотрудника в рост и успех компании. «Коллективные усилия и самоотверженность наших сотрудников сыграли важную роль в сохранении превосходства Finearc на рынке», — говорит Минал Келкар.

Образование, навыки и опыт Минала помогли Finearc Systems вырасти в успешный бизнес. Под ее руководством компания использовала передовые технологии и автоматизацию для предоставления исключительных продуктов и услуг клиентам по всему миру. Ее приверженность гендерной инклюзивности и разнообразию помогла Finearc создать благоприятную и гостеприимную рабочую среду. Это позволило сотрудникам процветать и вносить вклад в успех компании.

Имея 30-летний опыт работы в отрасли, Минал осознает проблемы, с которыми сталкиваются женщины в производственном секторе Индии. Она выделила две основные проблемы, которые требуют немедленного внимания. Первая проблема, которую выделила Минал, — это столкновение эго, которое испытывают мужчины, когда женщины берут на себя руководящие роли. «Это может привести к созданию враждебной рабочей среды для женщин, что скажется на их моральном духе и производительности. Единственное решение состоит в том, что компании должны поощрять гендерное равенство и разнообразие в своих руководящих командах и создавать культуру инклюзивности, которая ценит и уважает вклад женщин», — предполагают Минал.

Минал предложила провести обучение сотрудников по вопросам гендерной чувствительности, поощряя женщин брать на себя руководящие роли. Таким образом, внедрение политики абсолютной нетерпимости к дискриминации, преследованиям и издевательствам на рабочем месте может помочь решить эту проблему. Вторая проблема, которую выделила Минал, — это отсутствие адекватных условий для женщин на производственных предприятиях. «Создание отдельных зон отдыха, где женщины смогут чувствовать себя более безопасно и расслабленно во время работы, станет большим шагом на пути к обеспечению равенства в производственном секторе», — добавляет Минал.

Минал Келкар также подчеркнула, что это важно для создания безопасных и комфортных условий труда для женщин. Кроме того, она отметила, что в некоторых компаниях нет туалетов для женщин, что может усложнить им условия труда. Это влияет на их физическое благополучие и может привести к проблемам с гигиеной, которые могут нанести вред их здоровью. «Компании, которые отдают приоритет гендерному равенству и инклюзивности, могут получить выгоду от более продуктивной и заинтересованной рабочей силы и лучших результатов бизнеса», — добавляет Минал Келкар.

«Чтобы создать более инклюзивное рабочее место, компании могут предпринять несколько шагов. Некоторыми важными шагами являются обучение сотрудников гендерной чувствительности и продвижение женщин на руководящие должности. Также важно создать культуру инклюзивности, которая ценит и уважает вклад женщин. Кроме того, компании может предоставить отдельные гигиенические туалеты, зоны отдыха и перерывы для кормления грудью для сотрудниц», — добавляет Минал. Создание инклюзивного рабочего места требует от компаний долгосрочного обязательства уделять приоритетное внимание гендерному равенству, разнообразию и инклюзивности. Предпринимая эти шаги, компании могут создать среду, которая ценит и уважает вклад всех сотрудников и способствует более продуктивной, заинтересованной и здоровой рабочей силе.